Styrelsemedverkan

Ursula Hass

Rektor

Blekinge Tekniska Högskola

Det är bra att våra målgrupper finns representerade

Vad är bäst med att ha personer med bakgrund i näringslivet med i styrelsen?

Det är bra med olika perspektiv i en styrelse och att våra målgrupper finns representerade. Industrin och arbetsgivarna tillhör de som behöver den kompetens vi kan förse dem med, både genom forskningen och genom studenterna.

Vad skickar det för signaler till anställda på högskolan att ha näringslivspersoner med i styrelsen?

Jag tycker att det sänder en signal om att vi har ambitionen att verkligen vara med i vår tid och att vi ligger väldigt långt framme i vårt tänkande. Det försäkrar att vi inte enbart blir inomvetenskapliga, utan att vi både jobbar för akademisk excellens och för en bredare samhällsnytta.

Vad tillför näringslivsrepresentation styrelsen?

Näringslivsrepresentationen ger en annan typ av omvärldskunskap och möjlighet till analys av trender, till exempel kommer de med input kring hur vi kan använda våra kunskaper på ett intressant sätt ute i samhället. Dessutom bidrar de med en syn på ledarskap och styrning av organisationen som jag personligen tycker är väldigt intressant och stimulerande.

Vilken typ av representanter sitter med i styrelsen?

Vi har personer som har regionala, nationella och internationella perspektiv, samt med koppling till olika marknader och kunskapsområden. Det är ett pusselläggande för att få ihop en styrelse som man tror passar just här med den inriktning som vi har.

Skulle styrelsearbetet ha sett annorlunda ut om de inte satt med?

Ja, det tror jag faktiskt. Vi får med ett avnämarperspektiv i varenda fråga och diskuterar mer kring vilken roll vi ska ha framöver. Vi vill försöka att vara bra för samhälle och näringsliv ur ett globalt perspektiv.

Du har en bakgrund som innehåller mycket samverkan, hur har den påverkat din syn på dessa frågor?

Jag har under ett antal år både praktiskt arbetat med forskning och utveckling och med att sy ihop olika typer av initiativ som leder till win-win-situationer. Det är viktigt att kunna hålla de akademiska värdena högt, samtidigt som det för högskolan är möjligt att vara en ingång för näringslivet. Det är också betydelsefullt att man är tydlig och ställer krav, det går och är en spännande väg framåt.

Kort om styrelsemedverkan

Lärosäten har idag en stor frihet att själva fatta beslut om vilka representanter från det omgivande samhället som ska finnas i styrelsen. Den friheten har gjort att flera lärosäten har valt att ta med representanter från olika delar av näringslivet.

Den kompetens som finns i näringslivet skiljer sig från den som finns i den akademiska världen och genom deras deltagande breddas den världsbild som styrelsen arbetar utifrån. Det gör att näringslivsdeltagande i styrelser ger fördelar, som till exempel att ytterligare ett perspektiv läggs in i lärosätets verksamhet, att organisationen uppmuntras till större näringslivsdeltagande i utbildningen, och att samarbetet med näringslivet underlättas och utvecklas.

Mer om styrelsemedverkan

Akbar Seddigh,
Styrelseordförande, Elekta

foo

Inspiration, ideér och tips

Skapa en tydlig ingång för företag där ni talar om vad ni kan göra tillsammans och vad ni kan erbjuda. Många företagare upplever att det är det svårt att hitta ingångar till högskolevärlden.
Anpassa samverkansformerna för olika företag.
Det är möjligt att göra mycket med små resurser.
Fundera kring vad ni kan bidra med.
Ring upp företag i branscher inom era utbildningsområden. Hitta då gärna någon i ledningsgruppen, som en personalchef eller vd, för att samtala om möjliga samverkansformer.
Lägg upp en plan för vad ni vill få ut av samarbetet.
Ta till vara de olika kompetenser som finns i näringslivet och i akademin och utnyttja möjligheterna till synergieffekter.
Tänk på att det är människor och personer som ni möter, inte företag.
Var tydliga med vad företagen kan förvänta sig och hur många studenter som ni kan utlova.
Lägg upp en långsiktig plan över de mål som ni vill nå.
Ta ett första steg och bygg sedan successivt ut samverkansprogrammet.
Arrangera och uppmuntra personliga möten mellan er och företagen.

Vem ska du kontakta?

Vem du ska prata med på företaget kan vara olika. En tumregel du kan följa är att om det är ett mindre företag är det bra med någon i ledningsgruppen och om det är ett större företag är det bra att ta kontakt med antingen personalavdelningen eller någon som arbetar med ett område inom er kompetens.

Läs alla tips i tipsbanken