Är det någon skillnad mellan fokus på styrelsearbetet i högskolevärlden och i näringslivet?

Inom båda sfärerna så finns det både korta och långsiktiga aspekter. I börsbolag är det vanligt att fokus i första hand ligger på nästa kvartal och på två – tre års planer, medan mindre tid läggs på längre sikt. På högskolan är balansen den omvända. Det är självklart viktigt att kvaliteten, effektiviteten och organisationen är bra idag, men eftersom vi jobbar med processer som utbildning och forskning lägger vi betydligt mer tid på långsiktigheten.

Vad skulle du säga att näringslivsrepresentation bidrar med i styrelsearbetet?

Vi kommer in med våra erfarenheter, nätverk och referensramar. Jag kom in och vände upp och ner på styrelsearbetet och satsade på att främst arbeta med strategiska frågor med inriktning på att utveckla högskolan vetenskapligt, utbildningsmässigt och affärsmässigt. För att synas och attrahera näringslivet är det viktigt att ha en väl genomförd kommunikation som inriktar sig på alla högskolans intressenter. Eftersom det inte spelar någon roll hur bra du är om folk inte vet att du finns var min första punkt på agendan att ta fram en effektiv kommunikationsstrategi.

Är det utvecklande för dig att vara en del av den här typen av styrelsearbete?

Absolut, det är en av anledningarna till att man tar den här typen av uppdrag. Även om jag är i en forskningsintensiv miljö i mina andra styrelseuppdrag också, så exponeras jag här för en annan typ av frågeställningar. Det utvecklar olika sidor av min person, både på det individuella och på det professionella planet.

Vad skickar det för signaler till högskolans organisation att det sitter med flera personer från näringslivet i styrelsen?

Jag uppfattar det som om alla representanter från skolan, ledningen och kåren tycker att det är väldigt positivt. Det har medfört en vitalisering av styrelsens arbete och en fokusering på väsentliga frågor istället för en tidigare övervikt på formalia. Eftersom jag som ordförande ställer krav så ser jag till att det här arbetet genomsyrar hela verksamheten.

Tycker du att det sitter för få människor från näringslivet i högskolestyrelser?

Jag tycker att det behövs fler, utan tvekan. De områden som högskolan generellt ska jobba med är utbildning, grundforskning och tillämpad forskning. Och enligt mitt synsätt ska grundforskning finansieras över budget, men den tillämpade forskningen ska till hundra procent finansieras genom industrin. Och idag finns inte den balansen. Därför hamnar mycket av den tillämpade forskningen mellan stolarna eller så är den underfinansierad. Detta beror på att näringslivet och akademin inte har den intimitet som behövs.